Les comités stratégiques de filière

Ce dialogue concerne tous les sujets-clés qui permettent la reconquête industrielle française, et ce, filière par filière.

19 comités stratégiques de filière sont actuellement labellisés. Chacun se définit par un périmètre précis, une présidence portée par une personnalité industrielle représentative du secteur, une volonté des entreprises du secteur de se coordonner et de se structurer, et une définition commune des problèmes liée à une acceptation partagée du moyen pour les résoudre. Ce mode de coopération est aujourd’hui commun aux filières : il s’agit du contrat de filière.

Ces contrats visent ainsi à structurer de manière concrète l’action des CSF. Ils recensent des projets structurants pour la filière qui engagent de manière réciproque l’État et les acteurs privés. Ces projets se développent autour d’axes prioritaires :

• transition écologique ;
• innovation et digitalisation ;
• souveraineté et compétitivité ;
• développement des compétences et de l’attractivité de l’industrie.

Les 19 comités stratégiques de filière

Les CSF actuellement installés sont les suivants :

• Aéronautique ;
• Industries agro-alimentaires ;
• Automobile ;
• Bois ;
• Chimie et matériaux ;
• Eau ;
• Ferroviaire ;
• Industries pour la construction ;
• Industries électroniques ;
• Industriels de la mer ;
• Industries des nouveaux systèmes énergétiques ;
• Industries et technologies de santé ;
• Industries de sécurité ;
• Infrastructures du numérique ;
• Mines et métallurgie ;
• Mode et luxe ;
• Nucléaire ;
• Solutions industrie du futur ;
• Transformation et valorisation des déchets.

Structuration et animation des comités stratégiques de filière : construire l’industrie de demain

Chaque CSF est présidé par une personnalité industrielle représentative du secteur, nommée par le comité exécutif du CNI sur proposition des représentants des entreprises de la filière. Chacune des trois partie-prenantes du CNI (État, industriels, syndicats) est représentée par un panel de membres issus de ses rang, auxquels peuvent s’ajouter des personnalités expertes dans un domaine en lien avec la filière.

Plus opérationnellement, chaque CSF est doté d’une gouvernance resserrée autour d’un bureau composé d’une dizaine de membres et qui se réunit sur une base régulière tout au long de l’année pour piloter l’avancée des projets structurants de la filière. Le CSF se réunit en mode plénier a minima une fois par an.

L’animation du CSF est assurée par un délégué permanent qui en assure le secrétariat, en collaboration avec les ministères concernés. Enfin chaque projet structurant se voit attribuer un ou plusieurs référents issus du CSF. Ils pilotent l’avancement du projet et peuvent être amenés à en rendre compte lors des réunions du bureau du CSF.