Portraits de femmes de la DGE #6 : Charlotte Maire

Charlotte Maire est de ces jeunes recrues qui abordent les dossiers (et il y en a !) avec passion. Intégrée au bureau des affaires budgétaires, la chargée de mission « analyses budgétaires » revient sur son expérience de l'égalité professionnelle femmes-hommes et entrevoit des pistes d'amélioration en la matière.

Racontez-nous votre parcours en quelques mots. Qu’est-ce qui vous a attiré à la DGE ?

Après des études de droit public et de sociologie, j’ai passé les concours de la fonction publique et, notamment, celui de l’Institut régional d’administration de Nantes. Lors d’une expérience en préfecture de région (au Secrétariat général pour les Affaires régionales), je me suis découvert une appétence pour la matière budgétaire et ses interactions avec le politique, et ai donc souhaité m’orienter vers cette thématique.

Lorsque j’ai appris que la DGE recherchait un ou une chargé.e d’analyse budgétaire pour suivre les dossiers du plan de relance et du secteur spatial, j’ai de suite sauté sur l’occasion !

Qu’appréciez-vous le plus dans votre poste ?

Avant tout, j’apprécie la polyvalence des tâches et des thématiques abordées. Même si la procédure budgétaire est très cadrée, il n’y a pas une journée qui se ressemble ! Être chargée d’analyse budgétaire à la DGE, c’est échanger avec le Service de l’économie numérique sur le spatial, avec le Service de l’industrie sur l’aéronautique et le nucléaire, avec le Secrétariat général sur les projets de communication... et la liste est longue ! Je trouve cela passionnant de lier ainsi la politique publique aux mécanismes budgétaires !

Mais aussi, la diversité et la sympathie de mes interlocuteurs. Quand je parle de la DGE autour de moi, la première chose que j’évoque, c’est la cordialité et la disponibilité de mes collègues. J’ai la chance d’évoluer dans un environnement de travail stimulant et bienveillant !

Quelle serait la meilleure façon de promouvoir la place des femmes au sein de la DGE et du ministère ?

Ne pas se cantonner à l'aspect professionnel et donner plus de visibilité aux femmes et à leurs réalisations personnelles (projets, initiatives, etc.), développer l’entraide, partager des moments « extraprofessionnels » pour échanger sur des expériences, des ressentis, des témoignages...

Cette fois-là, vous vous êtes dit qu’il restait beaucoup à faire en matière d’égalité au travail…

Oh, il y a plusieurs exemples… Lors d’une formation sur l’égalité professionnelle et la lutte contre les discriminations au travail, un stagiaire a tenu des propos très archaïques. Il niait l’existence d’un éventuel plafond de verre et expliquait à la formatrice qu’il ne fallait pas « faire porter à la société le choix des femmes de s’occuper de leur famille et de se mettre en congé maternité »... 

Et ne parlons pas des temps informels durant lesquels l’humour « sexiste ordinaire » prend toute sa place !

Par ailleurs, tout le monde est capable de citer des hommes à la tête de grandes entreprises, mais qu’en est-il pour les femmes PDG...?

De quoi êtes-vous le plus fière dans votre parcours ?

Dans mes précédentes fonctions, j’encadrais deux personnes fonctionnaires de catégorie B. L’une d’entre elles souhaitait passer un concours pour progresser dans sa carrière. Nous avons préparé ensemble l’épreuve de la reconnaissance des acquis de l'expérience (RAEP) et sa présentation orale, afin qu’elle sache se mettre pleinement en valeur, elle et ses compétences.

Ce système de mentorat s’est naturellement mis en place, et cela m’a beaucoup plu ! Quand elle est venue fièrement m’annoncer sa réussite, je me suis sentie utile et très heureuse pour elle.

Une figure féminine qui vous inspire ?

Je pourrais citer de grandes femmes telles que Simone Veil ou Joséphine Baker, qui sont un exemple pour nous toutes. Mais, en réalité, c’est une femme de tous les jours que je prends pour modèle dans mon quotidien (professionnel). Lors de mon passage à la préfecture de région des pays de la Loire, j’ai eu une cheffe (n+3) que j’admire énormément. Elle est tout ce dont j’aspire à être plus tard : impressionnante par sa maitrise fine des dossiers (et il y en avait !), sa répartie et sa capacité à prendre la bonne décision au bon moment, le tout, avec une oreille attentive et bienveillante envers ses équipes.