Portraits de femmes de la DGE #17 : Catherine de Mazancourt

Racontez-nous votre parcours en quelques mots. Qu’est-ce qui vous a amenée à la DGE ?

Après un début de carrière au Commissariat à l’énergie atomique (CEA), j’ai passé un DEA de droit des affaires pour revenir au CEA sur des fonctions de juriste-contrat spécialisée en propriété industrielle.

Ces dernières années, j’étais responsable du bureau des accords pour le laboratoire d’électronique et de technologie de l’information du CEA (LETI). J’aimais beaucoup essayer de comprendre les besoins de mon équipe, faire progresser les personnes selon leur  potentiel, transmettre ce que je savais, et écouter les expériences des autres. En revanche, le côté « administratif » du management commençait à me peser, et l’envie m’est venue de faire autre chose.

J’avais travaillé dans un environnement passionnant, très mouvant et varié, avec des startups, des grands groupes, des laboratoires académiques ou industriels, français, européens, américains, japonais… La seule facette que je n’avais pas encore abordée était la conception de politiques publiques. C’est ainsi que j’ai postulé à la DGE, ou je suis désormais depuis deux ans chargée de mission au Service de l’économie numérique.

Qu’appréciez-vous le plus dans votre poste ?

C’est le positionnement qui me permet d’être là où les grands programmes structurants dans le domaine de l’électronique sont conçus. C’est exactement ce que je recherchais. Il m’a fallu du temps pour bien appréhender mon environnement quotidien, différent du CEA, mais j’ai pu ainsi tester mes facultés d’adaptation, ce qui était l’un des défis de ce poste !

Avez-vous constaté de grandes évolutions en matière d’égalité depuis le début de votre carrière professionnelle ?

Oui et par exemple l’apparition du congé paternité. C’est un grand changement de mentalités et un « plus » pour tout le monde ! Ensuite, j’ai vu de plus en plus de femmes avoir une carrière, monter en responsabilités et dans la hiérarchie même si elles sont encore minoritaires dans les postes de direction. Il y a eu aussi une prise de conscience et le développement d’une politique volontariste dans le recrutement : les organisations ont maintenant davantage la préoccupation de recruter plus de femmes pour plus de parité, notamment dans les secteurs scientifiques.

De façon structurelle, j’ai aussi constaté qu’on se souciait de plus en plus, dans les politiques publiques, du développement des systèmes de garde d’enfants, crèches et nounous : ce sont des avantages non négligeables qui peuvent aider les femmes à travailler. C’est grâce à l’existence de ces systèmes d’aide que j’ai pu continuer à travailler et avoir 3 enfants.

Quelle serait la meilleure façon de promouvoir la place des femmes au sein de la DGE et du ministère ?

L’existence de réseaux féminins comme DG’Elles est très utile ! Et au-delà, les managers doivent pouvoir faire confiance aux femmes – et faire preuve de compréhension. On ne peut pas prévoir à l’avance les maladies des enfants, les absences des nounous… Il faut de la souplesse.

Avez-vous été confrontée à des difficultés durant votre carrière en raison de votre sexe ? Si oui, comment avez-vous réussi à les surmonter ?

Non,  je n’ai jamais eu l’impression d’avoir été considérée avec condescendance ou d’avoir droit à des traitements particuliers parce que j’étais une femme. Je n’ai pas non plus été victime de sexisme ou de harcèlement.

Une figure féminine qui vous inspire ?

Marie Curie (1867-1934) car il faut la repositionner dans son époque : ce qu’elle a fait est remarquable. Professionnellement, elle a accompli des choses extraordinaires tout en ayant deux enfants. Et aussi Simone Veil (1927-2017) : elle a défendu de façon incroyable la loi sur l’avortement,  et exercé des postes à responsabilité de très haut niveau sans renoncer à ses valeurs humanistes.